ЗАПИСЬ ТРЕТЬЕГО семинара БЕСПЛАТНО! Информация о скидках - у наших менеджеров

Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы.
18.05.2026 - 19.05.2026
"СиАйТи"
Время проведения:
от29900 руб.
Место:
Стоимость полного курса с материалами и доступом в общий чат.
г. Москва, отель «Бета Измайлово
Формат:
Очно/онлайн/Запись
Программа семинара

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска

  • агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;
  • дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
  • франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
  • будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
  • региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
  • самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
  • экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.

2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было

  • (почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
  • посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
  • спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
  • нас ждут в Сколково;
  • делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
  • платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.

3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях

  • управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
  • как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
  • перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
  • разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
  • безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.

4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году

  • структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
  • что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
  • внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
  • неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
  • многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
  • как сочетать защиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.

5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности

  • реальные риски аффилированности и мифы о ней;
  • «я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
  • экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.

6. Финальная сессия

  • ответы на вопросы участников;
  • разбор отдельных практических ситуаций;
  • по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.
  • Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич
    Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
    Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов - компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию.

Аннотация (о чём семинар)
2026 год разделил МСП на две категории: те, кто продолжает работать по старым схемам и постепенно движется к потере бизнеса, и те, кто перестраивает структуру и налоговую модель под новую реальность:
  • резкое повышение налоговой и административной нагрузки, НДС у подавляющего большинства активно работающих компаний/ИП, фактическая отмена УСН и ПСН (они теперь совсем не те, какими мы их знали раньше);
  • автоматизация выявления дробления и амнистия с одновременным «побуждением»;
  • давление по линии «подмены трудовых отношений» на договоры с самозанятыми и ИП;
  • экстерриториальность, цифровизация контроля и переход ФНС к функциональной модели работы (центры компетенций) …
Это — не набор отдельных изменений, а полноценная налоговая реформа, в условиях которой бизнесу приходится выживать, конкурировать с другими бизнесами и расти, не разрушая при этом собственную модель прибыли.
Этот семинар — не про пересказ новых норм законодательства. Он про практические решения для собственников, руководителей, финансовых директоров, бухгалтеров и налоговых консультантов, которым нужно одновременно решать три задачи:
  • сохранить управляемость бизнеса;
  • не попасть под «дорожный каток» цифрового налогового контроля, включая обвинение в дроблении и претензии по разрывам по НДС;
  • найти безопасные способы налоговой оптимизации без агрессивных схем.
 
 
За два дня участники изучат:
  • какие решения в 2026 году стали опасными, какие ещё работают и какие новые появились;
  • как не дробиться, но безопасно построить структуру группы компаний/ИП;
  • как управлять добавленной стоимостью без разрывов по НДС;
  • когда и как имеет смысл применить новомодную АУСН;
  • как использовать ИП и самозанятых без существенных рисков;
  • какие модели позволяют бизнесу не просто выживать, а развиваться в условиях кризиса и постоянной донастройки налоговой системы.
Результат семинара — не просто понимание изменений, а практическая карта действий: что срочно пересмотреть в своей структуре, где скрыты реальные налоговые риски, какие варианты легальной и безопасной оптимизации доступны сейчас, и как подготовить бизнес к 2027–2028 годам без хаотичных решений и дорогих ошибок.
Семинар предназначен для:
  • собственников бизнеса и руководителей, которым нужно сохранить бизнес, прибыль и контроль;
  • финансовых директоров и главных бухгалтеров, отвечающих за финансовую устойчивость и налоговую модель компании;
  • налоговых юристов и консультантов, сопровождающих перестройку бизнеса в новых условиях;
  • предпринимателей на УСН, ПСН и АУСН, которые ищут рабочую модель на ближайшие годы.

Доступ к видеозаписи семинара 
29 900 руб. НДС не взимается.

В стоимость входит: методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.

Очное участие 
45 900 руб./чел. НДС не взимается.
В стоимость входит: очное обучение 2 дня, обеды, кофе-брейки, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.
Онлайн участие
35 900 руб./чел. НДС не взимается.
В стоимость входит: онлайн-обучение 2 дня, методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.
Запишитесь на семинар сейчас
Запишитесь на семинар, и мы свяжемся с вами для проведения оплаты
18.05.2026 - 19.05.2026
Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы.

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете свое добровольное согласие на получение наших новостей (подписку). Если вы решите, что больше не хотите быть в курсе событий, вы всегда сможете отписаться, отправив письмо на адрес: adm@info.7sd.su.
Made on
Tilda